严抓作风建设 助力“茅台梦”

　　2016年，不仅是茅台攻坚年，更是茅台作风建设年。2016年茅台集团推进供给侧结构性改革，创新思想观念、执行措施、夯实基础、市场开拓、产品开发，激发市场新活力，抢占市场制高点，各项主要指标将实现“两位数”增长，茅台酒在高端白酒市场占有率超过50%。

　　而这一切的发展也离不开茅台人的“工匠精神”“茅台精神”，更离不开有勇于探索、不断创新的情怀与担当精神。2016年，茅台集团106个部门深入开展“机关作风建设年”活动。通过对“庸、懒、散、慢、拖、瞒，不作为、乱作为”等作风突出问题进行专项治理，各级各类机关工作人员工作作风明显改进，工作水平明显提升，服务意识明显增强，基层满意度明显提高。

　　根据贵州茅台(600519)12月23日发布的公告，茅台股份公司预计2016年度营业总收入398.6亿元，同比增长19.16%，归属于上市公司股东的净利润166.5亿元，同比增长7.4%。公告显示2017年度茅台酒的计划销量2.6万吨左右，系列酒2.4万吨左右。这一数据无不显示着茅台人的努力和执着及专注的精神所在。

　　自作风建设实施以来，公司上下按照年度工作会和董事会安排部署，全力以赴抓生产、拓市场、促增长，茅台酒产销两旺，库存一直处于低水平状态，系列酒营销新政策初见成效，产销势头企稳向好。而茅台能够取得来之不易的成绩，得益于干部员工积极主动作为，急企业之所急，想企业之所想，埋头苦干、真抓实干。通过“机关作风建设年”活动，努力建设“六型机关”，争做“六型干部”，着力解决集团各级各类机关工作人员履职不力、作风不实、效能不高、纪律不严的顽疾和沉疴。

　　作风建设以来，茅台制酒二十车间、企业文化处、法律知保部、制曲五车间等部门召开动员会议，各自结合单位工作实际提出各单位会议目标活动口号，对机关作风建设工作进行了再动员、再部署，全员自觉转变作风、提高执行力、提高服务水平。机关作风建设年也对集团各方面起到更好推动和运作动力。在子公司和合作开发商报怨的“审批慢，效率低”延误商机的问题上，借开展机关作风建设年的契机，集团各部门协作优化品牌审批流程，实行“随到随审的一站式服务”方式，探索建立网上申报审批程序，既进一步保护茅台知识产权，全方位高效率开展了创新型的品牌审批工作。倡导“服务员工、服务客户”的理念，进一步优化办事流程，开展“一站式服务”，建立“首问负责制”，拟更多借助现代化信息技术，采取多种方式多种渠道宣传财务处办事流程。

　　生产是基础，销售是核心，效益是根本。主动作为、自加压力的目标任务，不是主观臆断，更不是盲目乐观，茅台之所以能有当前的业绩，也得益于全体员工的努力工作，来自对发展形势的客观分析和准确判断，来自公司领导的多次下基层、跑市场，来自分析会上总经理助理游亚林、钟方达、汪智明、黄维、马玉鹏、涂华彬，财务处、规划建设处、习酒公司、葡萄酒公司等有关负责人提供的详实数据，条理清晰的分析，措施得当的工作计划。

　　当前，茅台“机关作风建设年”活动扎实推进、热火朝天，广大干部员工对勤奋、敬业、精业的认识更深，谋事、干事、成事的劲头更足。领导干部下车间、到一线调研，广大员工出主意、重落实已成为“新常态”，一门心思抓发展，一丝不苟干工作，作风明显转变，干劲明显增强，“酒香、风正、人和”的氛围愈加浓厚。

　　2016年已经过去，但是作风建设永远在路上，永远没有休止符。深化作风建设，是中央和省委的一贯要求，也是茅台加快发展的现实需要。茅台集团机关作风建设年进一步深化和拓展教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，加快转变新作风，适应新形势，为推动茅台新发展作出新的贡献。